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店商,目前在线教育网站都有哪些分类

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在线教育平台按面向对象可以分B2C/B2B/B2B2C这三大类
这三大类里都有做得不错的产品,但版目前还尚未出权现可以彻底垄断的头部产品,所以,以下介绍不说最好的,只说一些知名度、认可度都比较高的产品。
1、B2C类:
企业直接面向学员提供教育培训服务,这里主要说的是一些专门做线上的教培机构,现在这类型的线上机构业务比较集中在K12教育和技能培训。例如,猿辅导、沪江网校等;
2、B2B类:
企业给老师/机构提供各种教育培训服务,这些服务一般是信息服务,或是技术服务。
信息服务的例如:芥末堆、决胜网、深学邦等;线上平台技术服务类平台的有:小鹅通、美阅教育、希沃等;
3、B2B2C类:
企业给老师/机构提供平台,让老师或机构入驻后,再给学员提供课程资源。这类型的平台一般有比较多的流量,但头部大机构和名师比较多,且一般平台都是会抽佣的。
综上,你可以自己选择你要找到平台类型。

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应该说下大概的情况,大家好给你出主意啊,另外群介绍是限制字数的,很简单几句说下功能应该就可以
什么啊,我们这边的快递都可以到农村啊,什么申通,圆通,都可以到啊,我们这边可以到村上的办公地点或者企业。你可以咨询下快递公司
可以说互联网的所有的职位都有前途,例如:新媒体UI、VR空间创意、影视动漫、电子商务等等,都是就业前景和前途非常好的,我就在新华互联网学校学习新媒体UI,感觉找到了人生的归宿。
注册采购师和物流师(高级)都可以,主要是能力测评时相对难一些。培训方式就是中物联组织的培训机构,一般在周末授课,上海很多这样机构。
注册采购师系列学习内容共分16个模块:
模块1:如何认清组织环境( the Corporate )
该模块致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应部门所产生的影响,并展示了采购与供应部门是如何与企业的其他部门紧密联系和相互作用的。
模块2:如何明确需求与规划供应( & Planning Supply)
该模块将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。
模块3:如何进行供应市场分析(Analyzing Supply Markets)
该模块将向您介绍一套使您以一种节约成本的方式分析供给市场的方法和多种实用性工具。
模块4:如何制订供应战略( Supply )
该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略。对不同类型的采购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方,达到事半功倍的效果。
模块5:如何评估与初选供应商( & Suppliers)
该模块将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。内容涵盖:在评估中所运用的各种标准,如何寻找、筛选和进一步研究可能成为最佳合作者的供应商等。
模块6:如何获取与选择报价(Obtaining & Selecting Offers)
该模块将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价,讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。
模块7:如何进行商务谈判()
该模块将使您认识到优秀的谈判技巧不是与生俱来的,是可以通过训练得以培养和提高的。
模块8:如何准备合同(Preparing the Contract)
该模块主要关注如何使合同适用于采购与供应的全过程。它分别进述了买方和卖方的主要义务,描述了合同产生的整个背景,阐述了各种合同关系,包括从现货合同关系、合伙制到合资企业中引用的特定条款。同时也包括了一些对于订立合同十分重要的其他议题。
模块9:如何管理合同与供应商关系(Managing the Supply Contract & Suppliers )
该模块致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小组的作用和职责,同时涉及付款方式、融资和如何规避汇率风险等问题。
模块10:如何进行国际物流管理(Managing Logistics)
该模块将检验物流运作、战略管理以及物流经理在提升企业竞争力方面所发挥的作用。您将看到如何使物流绩效水平最优化,如何评估机会价值以降低成本和减少错误,以及如何在供应链管理中达到国际物流管理的标准。
模块11:如何进行库存管理(Managing Inventory)
该模块主要研究对存货的安排和战略管理以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用,包括:仓库的设置与运营,对市场需求的预测,减少品种数量,评估存货实际情况,制定库存管理执行计划等。
模块12:如何进行绩效测评(Measuring ang )
该模块将指导您完成对衡量的标的物的确定以及如何评价采购与供应全过程的行为。它以不同的实例讲述了在实际中应用的以满足不同公司各自需求的特定衡量方法。它也分别对评估数据的收集、分析与说明已经绩效评价的反馈信息的交流与获得进行复查。
模块13:如何进行环保采购( )
该模块将包您阐述全球趋势是如何导致资源减少以及退化等问题。
模块14:如何进行集团采购(Group )
集团采购方案可为买方和供应商双方带来巨大的利益。该模块阐述了特别关注中小型企业发展潜力的集团采购商业案例。
模块15:如何进行电子采购(E-)
该模块将向您介绍什么是电子采购,它是如何为进行采购的企业创造价值的,以及如何将电子采购引用到公司的运营中来。
模块16:如何管理客户关系(Customer )
该模块将向您介绍什么是客户关系管理(CRM),它在现代商业环境中的重要地位以及它对企业处理客户关系方式所产生的影响。

高级物流师
2011新《物流师国家职业标准》规定高级物流师考试内容为:物流信息管理、供应链管理、物流系统规划、物流战略管理、培训与指导。

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发展历史
在过去的30年间,电子商务的概念发生了很大的变化. 最初,电子商务意味着利用电子化的手段,将商业买卖活动简化,通常使用的技术包括电子数据交换(EDI)和电子货币转帐,这些技术均是在20世纪70年代末期开始应用。典型的应用是将采购订单和发票之类的商业文档通过电子数据的方式发送出去。

电子商务中的“电子”指的是采用的技术和系统,而“商务”指的是传统的商业模式。电子商务被定义为一整套通过网络支持商业活动的过程。在70年代和80年代,信息分析技术进入电子商务。80年代,随着信用卡、自动柜员机和电话银行的逐渐被接受和应用,这些也成为电子贸易的组成部分。进入90年代,企业资源计划(ERP)、数据挖掘和数据仓库也成为电子商务的一个部分。

在“.COM”时代,电子商务增加了新的组成部分——“网络贸易”,客户在数据加密传输技术支持下,利用网上商店的虚拟购物车和信用卡等电子货币支付形式,通过互联网完成商品和服务的采购。

如今,电子商务的涵盖十分广泛的商业行为,从电子银行到信息化的物流管理。电子商务的增长促进了支持系统的发展和进步, 包括后台支持系统、应用系统和中间件,例如宽带和光纤网络、供应链管理模块、原料规划模块、客户关系管理模块、存货控制模块和会计核算/企业财务模块。

当互联网在1994进入公众的视线时,很多记者和学者预测电子贸易将很快成为主要的商业应用模式。然而,安全协议(例如HTTPS)用了四年的时间才发展的足够成熟并获得大范围的应用。接下来,在1998年和2000年之间,大量的美国和西欧公司开发了许多不成熟的网站。

虽然大量的“纯电子商务”公司在2000年和2001年的“.COM”衰退期消失了,还是有很多传统的“水泥加砖块”的零售企业认识到这些“.COM”公司揭示了潜在的有价值的市场空间,开始将电子商务的功能增加到网站上。例如,在在线食品销售公司Webvan倒闭后,两家传统的连锁超级市场和Safeway都开始了附属的电子商务功能,消费者可以直接在线订购食品。

电子商务的成功因素

技术和组织方面
在很多案例中,一个电子商务公司存活下来,不仅仅是基于自身的产品,而且还拥有一个有能力的管理团队、良好的售前服务、组织良好的商业结构、网络基础和一个安全的,设计良好的网站,这些因素包括:

足够的市场研究和分析。电子商务需要有可行的商业计划并遵守供需的基本原理。在电子商务领域的失败往往和其他商业领域的一样,缺乏对商业基本原则的领会。
一支出色的被信息技术策略武装起来的管理团队。一个公司的信息战略需要成为商业流程重组的一个部分。
为客户提供一个方便而且安全的方式进行交易。信用卡是最互联网上普遍的支付手段,大约90%的在线支付均使用信用卡的方式完成。在过去,加密的信用卡号码信息通过独立的第三方支付网关在顾客和商户之间传递,现在大部分小企业和个体企业还是如此。如今大部分规模稍大的公司直接在网站上通过与商业银行或是信用卡公司之间的协议处理信用卡交易。
提供高可靠性和安全性的交易。例如利用并行计算、硬件冗余、失败处理、信息加密和网络防火墙技术来达到这个需求。
提供360度视角的客户关系,即确保无论是公司的雇员、供应商还是伙伴均可以获得对客户完整和一致的视角,而不是被选择或者过滤得信息。因为,客户不会对在权威主义(老大哥)监视的感觉有好的评价。
构建一个商业模型。如果在2000年的教科书上有这么一段,很多“”公司可能不会破产。
设计一个电子商务价值链,关注在数量有限的核心竞争力上,而不是一个一站购齐的解决方案。如果合适的编制程序,网络商店可以在专业或者通用的特性中获得其中一个。
运作最前沿或者尽可能的接近最前沿的技术,并且在紧紧跟随技术的变化。(但是需要记住,商业的基本规则和技术的基本规则有很大的区别,不要同样在商业模式上赶时髦)
建立一个足够敏感和敏捷的组织,及时应对在经济、社会和环境上发生的任何变化。
提供一个有足够吸引力的网站。有品味的使用颜色、图片、动画、照片、字体和足够的留白空间可以达到这一目标。
流畅的商业流程,可以通过流程再造和信息技术来获得。
提供能完全理解商品和服务的信息,不仅仅包括全部产品信息还有可靠的顾问建议和挑选建议。
自然,电子商务供应商行业需要履行普世的原则,例如保证提供的商品的质量和可用性、物流的可靠性,并且及时有效的处理客户的投诉。在网络环境下,有一个独一无二的特点,客户可以获得远多于传统的“砖块+水泥”地商业环境下关于商家

顾客为先
一个成功的电子商务机构必须提供一个既满意而又具意义的经验给顾客。都由各种顾客为先因素构成,包括以下:

提供额外的利益给顾客: 电子销售商如要做到这一点,可提供产品或其产品系列,以一个较低的价格吸引潜在的客户、如传统商贸一样.
提供优质服务: 提供一个互动及易于使用的购买经验及场所,亦如传统零售商一样, 都有助某程度上达至上述目标。为鼓励顾客再回来购买。可利用赠品或促销礼券、优惠及折扣等。 还可以互相连接其他相关网站和广告联盟等。
提供个人服务: 提供个人化的网站、购买建议、个人及特别优惠的方式,有助增加互动、人性化来代替传统的销售方式。
提供社区意识: 可以聊天室、讨论板以及一些忠诚顾客计划(亦称亲和力计划)都对提供社区意识有一定的帮助。
令顾客拥有全面性的体验: 提供电子个人化服务,根据顾客的喜好,提供个别服务,使顾客感受与别不同的体验,便可成为公司独特的卖点及品牌。
自助方式: 提供自助式服务网站、易用及无须协助的环境,都有一定的帮助。包括所有的产品资料,交叉推销信息、咨询产品补替、用品及配件选择等。
提供各种资讯: 如个人电子通讯录、网上购物等。透过丰富的比较资料及良好的搜索设备,提供信息和构件安全、健康的评论给顾客。可协助个人电子服务来确定更多潜在顾客。

失败因素
个人资料的外泄是最大的因素,如果有黑客破解网页源代码,并在网页上种下木马或是病毒,只要你登入并打上个人资料,黑客便可以马上知道你在网页上打下哪些个人资料。所以如何保护顾客的个资等是电子商务最大的问题,如果不妥善处理,那些电子店家便会被淘汰。

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1、登陆淘宝网页,查询账号和密码是否正确。查看小号个人资料是否完整,如果不完整补充资料,资料完整度高于60%。查看小号支付宝是否实名认证,然后根据自己的需要来选择要不要实名认证。

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