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电商运营板块,网红李佳琦直播的平台是哪一个?

电商运营板块

淘宝直播。

2016年底,网红机构美ONE提出“BA网红化”,随后欧莱雅集团与美ONE一拍即回合,尝试举办了答“BA网红化”的淘宝直播项目比赛。作为BA中销冠的李佳琦获得了参赛资格,随后凭借出色的能力在比赛中脱颖而出,最终签约美ONE成为一名美妆达人。

2017年,他的淘内粉丝达到数十万,一举拿到了当年淘宝直播盛典中的top主播。随后被江苏师范大学聘为淘宝写作与传媒课程讲师。

从李佳琦的谈话来看,他对于自己的定位比较清晰,认为自己不是艺人也不是网红,只是销售;他觉得有关部门对于电商直播的监督是有必要的,主播应当对消费者负责。对于敏感的“不粘锅事故”,他也进行了复盘,联系品牌方,联系投诉顾客,反复查找原因。

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一、组织结构:电子商务部设部门主管一名,下设网络推广组员和销售客服组,各设组员若干。
二、目前人员配置: 部门主管一名,网络推广员一名,建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。
三、薪资方案:电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。
(一)固定工资参照公司薪酬体系来,主管级别固定底薪,为3500元/月,网络 推广员等组员级别固定底薪,为2000元/月;主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。
(二)浮动工资由绩效工资+奖金构成。
1、绩效工资为500元,部门同事同等待遇。
2、全勤奖以及超额完成奖。 绩效工资计算形式: A.网络推广员: a.推广考核:每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核;完成计划不到30%,不算绩效工资,30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。 b.超额完成计划推广量,并有效促进销售,则加以奖励,奖金50-100元。 B.部门主管: a.有效考核:部门推广员未能有效推广完成30%以上,则扣50元惩罚金。整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上,低于30%则无绩效工资,30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。 b.完成月计划量并超过,则应给予100-150元奖金以奖励。 C.客服人员,与推广员一样 D.电商部由于网站电子商务平台在完善中,网站顺利运营之前,应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。
(三)电商部门提成分配方案 提成说明:以当月销售总金额计算提成以部门同事平均提成为参照,提成分配根据完成目标程度,职位不同享受不同分配比率。 销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。
1、客服提成: 每月30日前设定下月指标,根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率30%以下,无提成; 目标完成率31%-50%,客服组提成比例为总销售额0.5% 目标完成率51%-80%,客服组提成比例为总销售额1%;目标完成率81%%-100%,提成比例为总销售额1.5 %;目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。
2、推广员提成 每月30日前设定下月指标,根据完成目标给予推广组不同比例提成奖金目标完成率30%以下,无提成; 目标完成率31%-50%,客服组提成比例为总销售额1% 目标完成率51%-80%,客服组提成比例为总销售额1.5%;目标完成率81%%-100%,提成比例为总销售额2 %;目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5%。
3.部门主管提成: 每月30日前设定下月指标,根据部门完成目标给予部门主管不同比例提成奖金 目标完成率30%以下,无提成; 目标完成率31%-50%,客服组提成比例为总销售额2% 目标完成率51%-80%,客服组提成比例为总销售额3%;目标完成率81%%-100%,提成比例为总销售额4%;目标完成率120%以上提成比例为总销售额5%。备注:根据该月的销售额完成度,公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。50%以下无,50%-80%经费比例为总销售额的0.3%,81%-100%经费比例为总销售额的0.5%,101%以上则为总销售额1%
(四)说明
1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。
2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为,未发放的提成不予发放。
3、部门员工未满一年离职,离职日前应提取的提成仍发放给个人,但是离职日前仍未收到货款的,不发放提成。
4、部门员工作满一年,该员工在此期间,必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成,若在15天内能收到的货款,提成仍然有效,超过15天的,不予发放提成。

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“电子商务其实并不需要什么专业,和其他网络公司一样,我们需要网专站建设维护、属营销、渠道这样的人才。”6688网络公司市场总监毕敬枫告诉记者。

“我的同学中多数都找到工作了,但很少是自己满意的,基本上是做前台、文秘、助理和销售什么的,比较贴近的就是做网站维护。”一位非名牌大学的电子商务专业毕业生说,“有公务员证的能进政府部门,还有准备自己创业的”

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电子商务的教材都是严重且远远滞后于市场发展的,我讲你的东西多数没用,你可能专心里会很不舒服,但是属,实际就是这样的。
试想一下,真正有电子商务经验的大佬们都在忙着赚钱呢,谁有时间去写教材。
而且,电子商务里面很多经验都是不会分享和传播的。
那么现在的这些教材或者教授或者老师们,有没有真正操作过电子商务呢?我想,应该没有吧。
一个没有从事过电子商务的人群编写了专业的电子商务教材,还要假装认真的教别人做好电子商务,我觉得就好像是一个笑话。
你应该放下心态,把自己当做一个小学生一样,重新找一个电子商务的公司,从头开始做起来。那才是真实的教学,你也才能学到真的东西。

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学习电视根本就用不了这么就长的时间,电商主要靠的是事件,而不是理论专,你毕业的时候属你们学到的东西大部分都会过时,建议你找个客服干几个月转行做运营助理,慢慢升运营专员,基本上这个职位是电商行业比较核心的一个职位了。

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然后对于宝贝的折扣价的调整则不一定会影响单品的流量,小编建议调整淘宝宝贝价格要参考该宝贝的价格区间,一般价格浮动不要超过30%,基本在这个范围内调整,流量不会明显的波动。淘宝搜索会利用大数据统计出各个人群喜欢的价位占比是多少,这是一个区间值,我们要利用这个区间来修改价格。如果修改幅度过大,搜索规则有可能会认为这是另一款商品,然后将他推送给另一个人群,带来的流量暴减也属正常。当然不排除原价格是用户觉得性价比最高的,涨价之后影响到用户,就对该宝贝不买账了。

最后如果真的要对淘宝宝贝价格涨价,那么建议采用阶梯式的操作方式。分阶段对价格进行调整,在这个过程中观察销量、利润、用户满意度等数据的反馈,满意的话进入下一个阶段。

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