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商业保理,工商企业管理专业和金融业哪个好?

商业保理

适合你的就是最好的。

金融业技术性强一点,和数字打交道比较多,管理专业和回人打交道多一些。

从就业角答度看,两者都不错,但是前提是你必须是很适合那个专业的优秀人才才行。

我以前用过两个专业的研究生,都是名校的,应该说,企业更倾向于用金融专业的应届毕业生。但是长远来看,学企业管理的,在应用范围上又比学金融的要广。比如毕业五年后,我想大多数学管理的,就比学金融的容易找工作了。

我一个学金融的同学,毕业后去银行工作,之后考博士,去学企业管理了。何故?因为金融专,而管理博,前者可能越来越专,后者越走越广。说到底,还是和你个人的性格非常相关。

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很多卖家问做独立站好还是做跨境电商平台好?
其实说句废话,是独立站和平台各有利弊,平台天生带巨大流量但限制多卖家多竞争大,独立站是自己的想怎么玩就怎么玩、自由度大、产品溢价空间大但要自己引流。
那到底做哪个?应该都做。今时不同往日,单靠在1-2个平台上卖爆款刷单刷评论已经不适用了,今天的外贸跨境电商应该是 1+N的玩法,“1”就你的独立站品牌官网,你要有自己的用户沉淀和数据积累,“N”就是多平台同步操作,既在独立站上卖产品,又在亚马逊、ebay、速卖通、wish上同步铺货,有精力的更可以去试试新兴的平台如souq、noon、lazada等,毕竟新平台刚开始对卖家还是大力招商扶持阶段中的,先占坑者先得红利。

2.想外贸要掌握哪些知识?
做跨境电商,这三样,我觉得必须去掌握的
(1)跨境电商主流平台的操作:如亚马逊、ebay、速卖通、Wish、Lazada,不要让自己落后给其他卖家
(2)海外推广主要渠道:像Facebook广告、Google关键词广告、Instagram引流、Youtube引流、Twitter和EDM邮件营销,这个要花点时间去学学,不能总依赖平台那本来就被千千万万卖家瓜分的流量,要学会自己引流才是王道
(3)独立站搭建和运营:最火的建站工具当属Shopify、Wordpress和Magento了,后两个有点技术要求,建议大家可以尝试Shopify,你觉得建站代码设计很难?我就说我身边有个广州卖家自己从0-1学着搭shopify网站,到运营2个月利润额就到了50万美金,你说那你学不学?
总结起来说多也挺多的,但你现在肯定觉得太多东西了,做不了?很难?可如果我告诉你,我就是把这些全部自学下来的呢!!凡事最难的是学习那个过程,一旦学会后,你会觉得开启另一个思维高度和角度。
其实上面三点里面提到的各种渠道、知识,我都归纳整理好了,有兴趣像我一样自学的,可以联系我要。(资料太多,我都放到网盘上了,平时咨询我的人太多了,后来实在没空回大家了,我就干脆弄了个公_众&号 (fastorer-flyfish),大家关注后直接回复关键词找就行了,全自动的,例如想找亚马逊教程的,就回复“亚马逊”)

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社招进国企的难度大吗?难度有多大?我认为难度非常大,第一个你非常有能力,非常有。专业的水平或者是你有很高的学历,进国企才有可能进去。不然你到国企没有能力也是不实应的,也做不成这工作。

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目前跨境电商平台非常多,针对各个国家和地区有不同的优势平台,并且针对进口和出口回有不同的平台。
1、进答口平台:天猫国际、京东全球售、网易考拉是国内比较知名的平台。

2、出口跨境电商平台:
一、欧洲
Allegro、Bol、Cdiscount、Laredoute、FNAC、、Spartoo、Rakuten.co.uk、TESCO、Fruugo、Zalando、Yandex、Umka、Joom、OZON
二、北美
Walmart、Newegg、Tophatter、Overstock、Tanga、Rakuten、BestBuy、Houzz、Opensky
三、南美
Linio、
四、大洋洲
Trademe
五、亚洲
Qoo10、Lazada、Shopee、Flipkart、Paytm、Soup、JollyChic、Daraz
六、非洲
Kilimall、Konga、Jumia

1、管理重点不同。

工商企业管理侧重的是管理工业和商业的企业,是在企业内部的管理,就是说如果在一个工业或者商业的企业当中作管理者,就特别适用。工商管理比企业管理更加宏观一些,侧重对工业和商业的行业的管理,所以工商管理的专业课里面,西方经济学,经济学等比较多。

2、两者的研究和探讨范围是不同的。

前者范围较广,不仅包括企业的管理知识,也包括一些非企业性质的盈利单位。

3、从学科角度讲,前者管理对象是丰富的,小到店铺的管理,大到国家商务的有关管理,而后者局限于企业的相关事情,且包括营销管理、财务管理、生产运作管理等相关企业的职能管理方面的知识。

扩展资料

在企业系统的管理上,又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。

美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上,最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素,又称麦肯锡7S模型,七要素中,战略(Strategy)、制度(Systems)、结构(Structure)被看作“硬件”,风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、共同价值观(Shared Values)被看作“软件”,而以共同价值观为中心。

何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬件系统。

企业管理原则:

(一)企业管理头绪多,从多方面入手实行有效常态化

(二)企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。

(三)管理十力合成法

(四)高管创新企业发展思维

(五)为人自律自感完美

(六)高管自身的认识及责任感

(七)用于激励育才的方式

(八)高技行业必须快速反应方针

(九)激励方式

参考资料:百科-工商管理

参考资料:百科-企业管理

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网友发表心声渠道

网友卖家成立卖家与消费都协会:“我有几个问题与思考:一:淘宝是谁做起来的?——广大卖家做起来,淘宝起引领作用。二:淘宝是谁的?——不是仅是马云的,更是广大卖家,广大的“网络农民”才是这块土地的真正主人。三:淘宝为谁服务?——为社会服务,而不仅是为某个织组服务。四:淘宝坚持什么原则?——向有利于社会的方向发展,而不仅是短期的有利于公司的方向发司。

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